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“十三五”时期鞍山市采取了许多措施,纵深推进国资国企改革。

改革的脚步“家底”更充实

记者刘挺通讯员杨玉芳

累计对外投资公司60多家,新投资总额超过20亿元,产业投资能力不断增强,资产运营效率明显提高。 全面推进各项事业改革,建立“一级资本运营平台——二级投资子公司——三级生产服务公司”的运营管理结构,实施“母子企业”管理体系。 积极参与城市基础设施建设,持续保障民生水平改善,加快培育和成长战新产业,实现从“城市建设”到“城市经营”的实体转型……

“十三五”时期,江东控股充分整合利用比较有效的资源,统筹提高资金招聘效率和资产运营效益,着力于稳定增长、结构调整、促进改革、风险防范的有关工作,实现第一个经济指标平稳快速增长,到2019年底,

江东控股集团始终保持优强盛,是鞍山市多项措施并举推进国资国企改革取得实效的生动缩影。

“十三五”时期,鞍山市把国资国企改革放在全球事业的重要位置,围绕改革快速发展的必要性,出台了相关改革措施,国资国企改革向纵深加快,为促进经济优质快速发展注入了新的动能,提供了大力支持。

“迅速发展主题,改革文案。 从《关于深化国资国企改革的实施意见》到《鞍山市深入实施国资国企改革加快优质快速发展三年行动方案》,鞍山市通过加强顶层设计,落实鞍山市国资国企改革的目标任务、路线图和 并根据推进分类改革的要求,研究制定“一企一策”改革方案,积极推进经营性国有资产集中统一管理,按照产权转换、转让、保存、注销4种办法,全面完成市直机关所属29家脱钩任务。

加强制度建设,保障改革稳步推进。 “十三五”时期,鞍山市相继推出促进国有公司快速发展的质量提升插件,规范了国有公司负责人职务待遇、投资管理、资产判断、违规经营责任追究等一系列国资管理制度方法,国资监管的制度体系进一步完善。 建立协同监管机制,加强公司经营业绩评价,建立公司国有资本经营预算制度,规范国有公司资本收益征收(继第2版)

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