““三讲三提升”激活辅警队伍一池春水 安徽马鞍山边检站革新辅警队伍管

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年，鞍山边检查站在安徽移民管理系统首次招聘警务辅助人员。 在此期间，该站多次严格抓好招生门、完善的规章制度、教育培训，以做好暖通警察保障为切入点，促进了辅警队伍整体建设迅速进入良性循环轨道。

4年来，该站辅警累计工作约8000个小时，圆满完成24次重大安全保障和专项边检工作，特别是在境外疫情进口工作中，该站辅警和民警工作人员团结协作，圆满完成全省80%以上国际航行船舶出入境边防检查任务，较为有效职责

制定规则排好队

没有规则，周围没有。 年开始招聘第一批边检辅警后，鞍山边检站全面依托驻地人力资源企业，确保了招聘人员的政治诚信、品行端正、素质过硬。 仅在今年的招聘过程中，该站就将排除两名学历不符的人，淘汰20名体力不合格者，从源头上切实将辅警队伍变为“入口关”。

2019年，该站结合警队实际，修改了管理教育、服装礼仪、绩效考核等辅警管理相关制度，以考核制度为线索，奖勤罚懒，表彰了3名年度考核优秀辅警，选拔了3名辅警领队。 在日常管理中，该站对考核优秀辅警加表彰和绩效，增发绩效工资，连续最后一批同志进行谈话提醒、绩效减分等处罚，最大化人员工作积极性，浓厚的“比、学、急、助、超”氛围。

根据《聘用谁进行管理》，该站大体上进一步确定了辅警的管理和监督责任，将管理延长到“8小时”工作时间外，形成了管理教育的长效机制。

严格训练提高素质

没有使用“穿制服就上岗”的现象，鞍山边检查站采取“生产培训一个月，单位试用两个月，正式后再培训”的培养方法。 期间，结合岗位优势和实际需求，开展船舶检验监护、口岸限定区域管理和边检工作经常解决问题等复印系统培训，编制《辅警勤务一本通》，发给各辅警，实现辅警培训“个人订制”。

在工作中，通过实施“警察带辅”的“一对一”模式，混合辅警和执勤民警开展实践教学，每月组织业务知识和警务技能考核，增强薄弱环节，逐项提高。

该站还努力为辅警队伍的成长快速发展平台。 在此期间，成功协调了驻地大学学历专业班的开设，鼓励辅警提高自身的文化水平。 四年来，一名辅警报考硕士研究生，六名辅警取得本科学历，两名辅警取得会计师资格，队伍综合素质显著提高。

从优待警察那里温暖人心

“温暖的心可以留下人”。 鞍山边检站严格执行驻地警务辅助人员薪酬标准，为依法聘用的辅助警察全额缴纳“五险一金”。 此外，还要区分工作年限、职务歧视和岗位表现，调整每年一次的绩效工资和年度考核奖励，增设等级工资和兼职驾驶岗位津贴，建立执勤岗位辅警慰问和困难补助体制，累计慰问执勤辅警100多人，困难辅警6人。

参照民警带薪年休假制度，该站对职工一年以上的辅警实行年休假政策，应当休假。 并反复实行定期体检制度，对辅警每年开展一次体检，与民警体检标准一致，建立健康档案，将辅警医疗救治纳入“绿色通道”机制，全力保障辅警生命健康安全。

另外，为辅警设立独立办公室，配置办公设备和办公用品，将辅警统一到员工膳食保障范畴，建设高标准、集员工休息、浏览、健身和娱乐等功能为一体的工作休息室。 辅助警察队伍的获得感、认可感明显提高。 (市民记者高俊永张浩)