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今年以来,交通银行鞍山分行将合规管理为重点的员工纳入“龙头”工程,多次合规快速发展理念,创新风险防范思路,扩大合规文化基础设施建设和宣传根植力度 近期,我行积极应对当地银保监局“质量提升年”统一布局的进一步深化,行长“一把手”亲下基层网点营业部开展“合规体验周”活动,进一步提高我行基层网点合规经营能力,全行依法

在基层网站“合规体验周”活动期间,该银行行长参加全流程合规管理工作,寻找合规管理问题,加强各项合规操作,在运营管理和操作、新闻安全、安全保护、黄金销售产品等各个环节开展

体验会计主管、高低柜员、大堂经理、财务经理各工作人员,参与仓库调查和网站监控视频显示,该行行长全面监督检查网站现金、证件、银行卡、公开销售人员、纸币整理等积分业务和销售过程。 了解基层网站一线员工在员工中存在的困难和问题,处理基层员工目标定位、执行力、合规意识和服务水平的相关问题,推动合规工作。 在安全运营方面,该行行长一大早一晚上来到接收库、送检现场,检查库车到达的时间,核对运输车辆的车牌号和运输人员的身份,并监督集装箱交接。 此外,该行行长还深入检查了营业部大厅自助机的安全运营情况、办公计算机的新闻安全管理情况、营业区域的安全设施情况、自助区的后场情况、消防安全和用电安全情况等,切实处理了问题。

“交通银行马鞍山分行 以合规管理推进 优质可持续快速发展”

“内化为行”是指在“合规体验周”活动中,该行长通过在基层员工中讲话和宣传,根植合规理念,彰显合规管理的重要现实意义、基层网站的合规性 并要求大家比较风险防控难度进一步增强的优势,要不断探索风险防控新措施,在建立合规管理体系的基础上,及时调整风险防控要点,以适应外部形势和监管要求的一些变化。

下一步,交通银行鞍山分行将落实监管要求,进一步建立合规管理体系,进一步促进各项业务和运营管理制度化、规范化和流程化。 并且,该银行通过定期开展网点竞争力提升活动,继续夯实合规经营基础管理工作,立足员工思想检查行为,了解岗位实际风险,持续诱惑全体员工增强合规意识,使安全稳健经营进入快速发展的全过程

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标题:“交通银行马鞍山分行 以合规管理推进 优质可持续快速发展”

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