“用好“亩均指挥棒” 提升快速发展含金量 马鞍山市探索实施亩均效益评价推

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记者刘挺通讯员赵文翔

在同一个岗位上，新生产线的人均劳动生产率接近100万元/年，是旧生产线的1.6倍的同一加工工序，通过技术改革实现了智能生产，生产效率从过去1天最多3件提高到现在40分钟1件，产品质量和加工精度大幅提高……

在用地“分母”不变的情况下，通过技术创新、产品升级，始终造就优秀的“分子”，使亩产更高、质量更优，推动了以前流传的制造公司稳步走上优质快速发展的新道路。 ”。 鞍山方圆精密机械有限企业总经理鲍治国说。

“亩产论英雄”的方圆实践，是鞍山深入实施亩产评价、推动产业转型升级、经济优质快速发展的缩影。

粗放型增长模式走到尽头的时候，为了加快资源型城市转型的步伐，鞍山市为了抓住长三角更优质一体化的快速发展机遇，积极向东学习，今年全省首次启动公司亩均效益评价机制，正向激励要素资源配置。 截至目前，鞍山市对1948家公司实施了亩均利润考核，规模以上工业公司亩均税收12.59万元，同比增长30%。

实施公司亩均利润考核，关键是“学习使用”，通过资源要素的差异化配置，推动资源要素向高质量、高效的行业集中，实现利润最大化和效率优化。 据此，鞍山市加强评价结果运用，根据地区、领域优势，分类指导，精准施策。

与“做大做强”公司相比，鞍山市结合“四送一服”二千项工程活动，推动资金、技术、人才、土地等因素与高质量公司精准对接，今年以来，资金要素项目211个，金额12.24亿元。 人才项目364个，处理公司雇佣1776人。 科技要素项目78个，正式签约78个。 土地要素项目51个，涉及土地1867亩。 并通过实施政策差异化配置，从项目资金申报、考核、荣誉称号认定等各方面提供积分支持。

瞄准“小而优”公司，鞍山市及时梳理关注公司成长趋势，根据各公司不同的优势和具体诉求，根据需求定制个性化服务方案，比较有效地处理其生产经营中遇到的困难和问题。 今年以来，各部门、各部门自行收集处理公司问题1318个，推动公司快速发展环境持续优化。 并多次重复“一企一策”，加大公司培育力度，共有27家潜力公司进入规模以上工业公司行列，建设了一批工业经济新的增长点。

“亩产论英雄”是指挥棒，如果能着力调整产业结构、优化产业布局、提高快速发展质量，“劣质”公司如何有序退出？ 鞍山的回答是“滕笼换鸟”。

对亩平均利润考核中发现的停产、半停产公司，鞍山市启动“停产公司处置扶持行动”，扶持恢复生产困难的“僵尸”公司，依法停止退出。 今年以来，鞍山市关闭了7户，停产、半停产公司56户，合并重组公司33户。 并不断加大存量低效用地公司的整治力度，截至目前，累计存量土地5942亩，为长三角更优质一体化快速发展、加快产业转型升级腾出了宝贵的空间。

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