“马鞍山市人民医院：砥砺奋进开启快速发展“加速度””

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▲市人民医院与江苏省人民医院签订战术合作协议

▲博望分院首次泌尿外科微创手术

▲双源ct

▲当天往返手术

▲gcp资格认证

▲新闻化建设

▲市人民医院门急救广场

肩负使命，奋斗创造美好的东西。 2019年是市人民医院转型快速发展、攻坚突破、全面加快、成果丰硕的一年。 近年来，在市委、市政府的正确领导下，在市卫健委的支持下，市人民医院领导班子团结一致，带领全院1600名干部职工，以“学科建设年”为契机，认真变革、克服困难，圆满完成各项目标任务，创造了一系列辉煌成绩 2019年，让我们一起盘点市人民医院高速发展的坚实步伐，重温“保护鞍山群众健康”的初心。

党建工作引领新思路开启

2019年，市人民医院深入探索党建工作引领了新思路。 改革医院组织结构，以党建企业品牌的创立推进党建与医务人员深度融合，加强临床教学现状反思与持续改进、效能建设，提升仪器科服务临床能力，制作职能科内部岗位设置情况等文案，取得丰硕成果——医务人员连心桥+特色党建企业bub 其中，以“80后”为主力军的医疗志愿者服务队伍“接收”了“70后”老运动员的职能科重新调整设定完成，门诊建立“综合服务中心”、楼层诊室重新调整进行患者分流……再加上， 开展回扣”等违纪问题集中整顿专项活动，不断深入引导党风廉政建设和反腐员工，明显增强了全院干部职工的精气神和集中力。 2019年，该院精心组织编排演习的80人大合唱《天耀中华》获得市第34届“江南之花”大众文化活动最高奖——“最高人气奖”。 肿瘤介入科副主任医师黄志荣曾两次进行疆援，获得安徽省委组织部“对口支援新疆先进个体”称号。

寻求一系列真正实用的党建措施，进一步提高医院党建工作水平，凝聚民心，促进改革，实现构建和谐的目标。

建立现代医院管理制度聚集新共识

建立现代医院管理制度是公立医院改革的直接目标和核心重要意义是处理人民群众就医现实问题的重要保证是建设健康鞍山的重大举措

作为省卫健委明确的45所试点现代医院管理制度医院之一，市人民医院建设章立制，从根本上处理医院管理上的制度建设问题。 医院根据现实情况制定了《鞍山市人民医院章程》，涵盖外部管理体系、内部管理体系、党建工作、职工权利义务、运行管理、监督机制等复印件，明确了院训、医院精神、宗旨目标等医院文化理念。 医院指挥章程，完善医院内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，规范内部管理结构和权力运行规则，全面提高医院管理水平和运行效率。

加强公立医院党的建设，医院实行党委领导下的院长责任制，确定党组织在医院内部治理结构中的重要地位和领导核心作用，实现党组织和党的工作人员的全面展望。 根据合理化、高效统一、平衡的大致情况，职能科的重新调整和设置有17个，为医院业务的快速发展和学科建设提供决策依据和管理支持。 建立和建立《招标采购办法》等30个项目的管理制度。

建立现代医院管理制度，是公立医院综合改革的重大制度创新，为推进医院管理规范化、科学化、精细化奠定了坚实的基础。

医疗指标稳定地建立新的结构

医疗质量管理是医院快速发展建设中永恒的主题。 2019年，在持续加强和推进“医疗质量管理提升年”活动改革成效时，医院以白天手术为切入点，加强医院感管理和医疗保险管理，提升中风中心、胸痛中心、肺结节诊疗咨询中心和创伤中心“四大中心”的内涵建设，打造医疗、护理、医院感

2019年，市人民医院各项指标持续良好，稳定上升。 急诊患者人数比去年同期增加9.0%，达到108万人。 手术量为1.9万台，比上年增加16.6%。 出院患者为4.4万人，比上年增加8.2%，药物占32.50% (目标值33% )，比上年下降0.01个百分点。 住院日90天(目标值37天)比去年同期减少21天。

临床路径事业持续开展。 实施了108例病种、129例传球。 2019年，出院患者43773人，其中入径人数20716人，入径人数占总住院人数的47.3%。 完成路线人数1人，完成率97.22%，退出人数575人，退出率2.78%。 现在，19个专业的实施临床路径，共计25科，涵盖面为76%。 进入临床路径的病种平均住院日为8.5天，术前住院日为2.68天。

人才和学科建设指明新途径

进一步加强学科建设，促进医院持续快速发展，市人民医院明确2019年为“学科建设年”。

学科建设年多次以“提高整体水平、加强特色学科、构建要点学科”的总体思路为目标，努力构建特色学科群。 为鼓励各科室确定学科快速发展思路，医院组织学科调研报告论文比赛，认真整理各科室，遴选泌尿外科、病理科、内分泌科三个科室参加省医院管理学会要点学科建设指导。 通过省级专家的“面对面”指导，寻找学科在人才培养、学科快速发展和建设等方面存在的差距，为学科进一步提升“铺路桥”。

人才是学科快速发展的核心力量，是科学快速发展的生命线。 为了积极引进和培养人才，医院反复“内培外拔”双管齐下的人才培养模式。 2019年引进卫生人才45人，其中包括硕士及以上高级人才28人，招收引进博士1人(皮肤科)、正高职1人(麻醉科)、全日制硕士研究生18人。 培养1名委托培养全日制博士研究生的在职博士研究生、11名在职硕士研究生和9名在职护理本科生。

人才兴则课兴。 今年以来，鞍山市开展了首批市学术和技术带头人选拔工作，被我院泌尿外科王龙信博士后选为本市首批学术和技术带头人。 医院申报高层次人才绿色通道，1名中级职称人员成功通过绿色通道晋升为副主任医师，这是我院乃至鞍山市卫生系统职务晋升突破。 除此之外，共有30人晋升为副高以上的职务。

新的新闻系统在线展示新视野

医院新闻化在医院的快速发展和管理中起重要作用。 近年来，市人民医院新闻化建设滞后，对医院医疗管理形成了制约，也给鞍山人民看病带来了诸多不便。

于是，2019年初，在我院党委书记、院长张明林新一届领导班子的深入规划部署下，医院分别与徽商银行鞍山分行、中国银行鞍山分行签署了“银医通”合作协议，涉及新闻平台、his系统、电子病历系统、医疗技术及 2019年11月1日，市人民医院新新闻系统升级改造工程全面上线试运行。 12月19日，住院系统升级改造工程全面上线。 12月26日，在市卫健委统一部署下，电子健身卡在市人民医院正式上线……未来，电子社保卡对接上线、网络医院建设等越来越多的新闻化应用新措施将惠及老百姓。

人民医院“银医通”合作项目开创了鞍山市卫生系统“医疗+金融”创新服务模式。 医院通过3-5年的时间，建成省内领先、国内一流的智能数字化医院，通过医院深化医药卫生体制改革中的新闻化建设“最后一公里”，真正实现“群众少跑、新闻多跑”

gcp资格认证开拓新行业

2019年10月，国家药监局宣布154家医疗机构具有药物临床试验机构资格，市人民医院作为全市唯一的医院而闻名。 我院首批认定的专科是:呼吸科、心血管科、内分泌科、风湿免疫科、泌尿外科、肿瘤科、麻醉科、中西医结合科8个专业，成为安徽省地市级医院中最专业的医院，鞍山市医疗卫生行业gcp资质认定的空小白也

gcp (药物临床试验质量管理规范)资格认定是规范药物临床试验全过程的标准规定，其目的是保证临床试验过程的规范，结果科学可靠，保护受试者权益，保障安全。 如果通过了gcp资格认证，就是拿到了药物临床试验的“入场券”。

gcp资格认证三方利益:对医院来说，有利于培养医务人员严格的工作作风，提高医务人员的科研水平，更重要的是，要比较有效地提升医院企业品牌，为医院加入全国顶级医疗圈、发表优质论文而坚实。 对医务人员来说，在参加一个新药ⅰ~ⅳ期临床试验的过程中，对该药的疗效、安全性、用法及药品禁忌症等有比较全面的了解，可以更好地将该药应用于患者。 对于患者来说，作为药物临床试验的受试者，可以尽早接受未上市的新疗法和新药物治疗，从而节约医药费用，通过临床试验获得治愈、延长生存或减轻痛苦等疗效。 对已有治疗无效的癌症患者来说，这不仅是最新的治疗方案，也是生活的希望。

改善医疗服务提高新天地

进一步改进医疗服务行动计划( -年)不仅是国家卫健委的统一部署和要求，也是医院从实际出发，以人民健康为中心，提高医生获得感的必然措施。

年12月，德国西门子企业顶级科研型3.0t超导磁共振magnetom prisma(7.0t平台)在我院落户2019年12月，全省首个启用安装的双源ct——somatomforce落户我院，

2019年，医院在门诊一楼设立综合服务中心，进一步整合门诊投诉受理、医保服务窗口、医疗考核等功能前进，减少患者、家属的来往。 医疗保险窗口被市卫健委评为2019年“市医德医风示范窗口”。

医院大力推进日间诊疗服务，进一步缩短住院周期，节约医疗保险资金，减轻患者负担。 通过永久造口门诊医疗保险定点医院申报，处理肠癌术后造口管理，方便患者就诊。

2019年12月1日，滨湖广场地下车库正式交付我院采用，停放职工车辆，实现职工车辆和就诊车辆分流，院内停车秩序明显改善。

创新护理服务模式。 利用护理人员——患者——医疗合作，通过微信视频将真正专业的医疗护理从医院扩展到患者家庭。 该项目获得了五季度医疗服务改善行动全国医院擂台赛华东大赛“最有价值案例”奖和第七届全国医院质量管理圈大赛三等奖。

2019年12月28日，在国家卫健委医政医管局和健康新闻社联合举办的“2019年医疗服务改善典型经验交流宣传会”上，市人民医院获得“2019年医疗服务改善行为典型案例”。

医疗联合会的建设将建立新的结构

分级诊疗工作是公立医院改革的重要环节，医院率先尝试，走出独特特色的创新之路，比较有效地促进了博望区医疗卫生事业的快速发展，实现了“政府得民心，医院快速发展，医务人员满意，老百姓经济”的目标。

在紧密医疗联合体实施过程中，市人民医院反复建立“总院—分院”垂直管理机制，选派精干管理队伍上传博望分院，目前已相继建立和完善妇产科、内科、麻醉科等5个一体化管理科，完成了18个专家门诊的建设。 建立双向转诊机制，优先安排分院转诊患者的住院和救治。 2019年，双向转诊共计388人。 2019年3月，博望分院通过设立二级综合医院，实现了在博望地区拥有二级公立医院的历史性突破。 紧密医疗联合体实施3年来，市人民医院博望分院各项医疗核心指标增长明显，2019年门诊、住院、手术分别为22.5万人、3339人、1180台，比上年分别为71.34%、800.00%、935

2019年12月，在国家卫健委指导、人民网人民健康主办的2019中国医疗服务质量快速发展论坛及公立医院建设典型示范展示推广活动中，市人民医院获得“分级诊疗创新”奖，成为全国4所获得此殊荣的医院之一。

跨省“牵手”医疗一体化迈出新的一步

对长三角城市群节点鞍山来说，长三角、宁马一体化的医疗对接不仅是加快建设“生态福地、智造名城”的迫切需要，也是提升人民群众获得感的必然选择。

2019年11月18日上午，中国医药教育协会难肿瘤专业委员会“达芬奇”难肿瘤合作组成员单位在我院肿瘤介入科挂牌。 我院肿瘤介入科作为首届合作组成员单位，与上海长征医院肿瘤科和上海交通大学第六人民医院肿瘤科等国内知名三级甲等医院签署了合作协议。

2019年11月23日，我院肿瘤中心成为“长江学术乳腺联盟单位”。 长江学术带乳腺联盟发挥巨大城市和大中城市的学术领导作用，目的是促进长江流域乳腺癌医生的深入交流合作，目前已有30多家医院加入联盟。

融入长三角的医疗对接局面打开后，合作的步伐越来越大，合作范围越来越广。 年1月3日，市人民医院与江苏省人民医院正式签订战术合作医院协议。 双方将在医疗技术、科研合作、医院间会诊、双向转诊、人员培训等方面进行合作。 江苏省人民医院定期派遣医学专家到市人民医院进行门诊检查、病区检查室、手术指导等医疗活动。 医院将挖掘此次难得的合作机会，积极进行联系对接，扩大各方交流，开展合作，促进区际、医疗机构间医疗水平协调的快速发展和医疗机构人才交流，为市民提供高质量的医疗服务。

历史总是发散在变革中前进的力量。 人民医院的全体工作人员总是在奋斗中接近追逐的梦想。 展望未来，医院全体员工不忘初心、创新、砥砺前行，在迈向新时代的征程中，为把医院建设成技术精湛、服务一流、管理科学、省内先进的现代化综合医院而努力奋斗！

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