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招商银行鞍山分行:

用“轻量级文化”增强共识活力帮助管理

5月21日,招商银行鞍山分行党委书记宋杰为全体员工开展“轻量文化”课程活动,以文化促进共识,以文化提升活力,以文化帮助管理。 这次活动对鞍山分公司下一步的工作有重要的指导意义,要点叙述了以下几个方面的文案。

如何通过开放融合从根本上激发组织的新活力

一是加强责任担当,争先恐后地营造进位氛围。 全体员工要以招商银行鞍山分行持续快速发展为己任,奋发图强,拒绝平庸,让自己进入激烈的市场竞争,投标优秀,争先恐后地内化,成为工作习性。 二是深化协同融合,建立全球思维。 为了打破专业化分工细化产生的各类问题,必须通过点与面、一反三、体系化、长期化来处理问题。 在机会面前,合作整合资源,尽最大努力追求成功、成功,无愧于自己和团队。 三是自主开放,树立科技思维。 管理者首先要单纯依靠打头阵、经验工作习性,转变为用数据说话、决策、管理,在数据面前,人人平等,以上比例平等,构筑“轻文化”的坚实基础。

如何开展企业开放融合

一是跨越一线,构建综合化服务模式,融入顾客经营圈。 本行要加快融合业务体制建设,促进专业化能力和综合化服务水平的提高,满足顾客更加多元化和多元化的混合化诉求,以赢得顾客的信任和信任,真正融入顾客经营圈,成为顾客的主办银行为目标。 二是紧紧围绕“一体两翼”战术定位,加强公私融合、交叉销售。 要完全利用招商银行零售业务的企业品牌特征和流量特征,挖掘零售高端客群背后的公共业务机会,借助核心高管社会资源的作用,促进重要公共顾客的营销。 另一方面,通过场景开发应用、代发联动、顾客高管新闻共享等,加强公私联动,特别是各部门之间的协同融合、资源共享,切实提高零售拓扑结构的效果。

推进开放融合,关键手是什么?

今年,这一行为稳步落实了“开放融合”的理念,首要采取了以下几项措施。

一是建立开放融合事业机构,通过机构的建立进行流程管理。 成立了该行“开放融合”事业领导小组,行长是领导小组组长,成员由各部门分管行长组成。 综合管理部主导各部门信息表达的协调,定期进行监测通报,参与开放融合评价政策的制定,给予开放融合资源支持,并根据评价结果分配绩效奖金。 带动融合事业的平台宣传事业,积极营造联合营销、全员中介的氛围。

二是建立开放的融合绩效评价机制。 全员绩效包分成10%,根据在职干部绩效包分成10%,用于开展专业竞赛考核。

三是建立开放的融合荣誉体系。 建立转换标杆,宣传优秀的转换方法或优秀的转换个体,建立典型,建立荣誉体系制度,将荣誉体系纳入员工年终考核,营造你追我赶的转换氛围。

四是建立开放式融合训练机制。 各业务条线应积极对合作条线及中后台人员进行培训宣传,介绍培训复印件包括《指标中介技能、业绩规定方法、中介激励政策》等。

五是深化薪酬体制改革,优化人力资源配置。 要紧紧围绕总分行的快速发展方向,尽快调整行内人力资源配置战略,加强对各岗位每个人平均性能的考虑,按照合肥分行的要求确定责任,切实推进“一人一张”,确保业绩收入与任务完成情况的匹配 多次“向一线倾斜”的大致方面是:全面推进薪酬配置方案改革,将薪酬资源集中在前台,鼓励员工向前台、一线流动,以更加优化的作战队伍,促进鞍山分领域业务快速发展。 用绩效分配制度进行差别化管理,拉开上一个后台收入差距的各项津贴补助向第一线倾斜。

这次课程活动使全行干部员工树立了适应3.0模式变革的轻文化和公司核心价值观。

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鞍山信息,有新鲜材料。 能去的只有天涯,光评故乡很难。 离鞍山再远也不是问题。 世界很大,我期待着在这里见面。

标题:“招商银行马鞍山分行:以“轻型文化”促共识增活力助管理”

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