“中钢集团安徽天源科技股份有限企业总经理、党委副书记毛海波：为公司谋快

本篇文章3451字，读完约9分钟

磁材工厂

中钢集团安徽天源科技股份有限公司企业装备制造企业

新区产业园

德国大型显微系统

中钢集团安徽天源科技股份有限公司企业总经理、党委副书记毛海波

钕铁硼工厂

一套工装，一杯清茶，中钢集团安徽天源科技股份有限公司企业总经理、党委副书记毛海波结束了他忙碌的会议议程，回到办公室坐在桌子前查看企业业绩。 他谦虚谨慎，仅用两三年时间就带领企业在盈利能力、财务状况、资产质量以及产业规模方面取得了实质性突破，主营业务利润是重组前的三倍以上，企业总资产和净资产翻了一番。

1965年出生的毛海波毕业于北京钢铁学院金属压力加工专业，在郑州从事30多年，主办和参与了许多重大科研项目，取得了许多科研成果，完善了许多国家标准。 来鞍山以后，通过技改创新和资本运营，帮助中钢天源转型升级，公司员工的钱袋也膨胀了，公司面貌焕然一新，走向了质量效益型可持续快速发展的道路。

■文/记者张令琪通讯员宋家刚图/记者储灿林

①推进科技创新促进产业结构质量提高

10月24日9时，中钢天源产业园彩旗飘扬，隆重开业庆典，庆祝其高端永磁新线顺利落成。 经过整整一年的紧张建设，年产1万吨高端永磁铁氧体(一期4000吨)和1000吨烧结钕铁硼升级技改两个项目正式投入生产，从预测试反馈来看，新生产线产品性能的一致性和稳定性

这是毛海波来鞍山移交的最满意的“答卷”。 在公司30多年的时间里，他熟悉中央企业的管理规则，遵循现代公司制度，树立“质量效益优先、技术创新引领、管理提升为本、改革活力释放”的快速发展理念，建立以市场为导向、以科技为支撑的经营体系，实现研发、生产和服务三个行业的融合、服务。

在他的指导下，中钢天源大力实施创新驱动的快速发展战术，以建设科技创新型上市企业为目标，建设平台、建设团队、竞争项目、促进管理，通过企业各级科研人员的不懈努力，科学技术政策的引领、科研。

企业相继出台了《促进科技创新改革快速发展的实施意见》、《科技创新奖励实施办法》等科技创新制度，为建立规范高效、充满活力的科技创新体制奠定了坚实的基础。 2年来企业共提出科研项目计划102项，投入1亿多研发经费，项目完成率超过70%，企业通过科技创新产生的直接或间接经济效益超过1亿元，金属产品检测方法不断扩张，业务规模和效益 企业采用多种形式宣传先进适用技术，到年已转化67项科技创新成果，大力提高生产效率，降低生产价格，改善安全生产环境，新能源电池材料使用企业新开发的清洁技术，为企业未来产业布局奠定了良好的基础。

②慧眼“伯乐”凝视着人才快速发展的第一要素；

所有科技创新不是一蹴而就的，拥有30多年经验的毛海波知道人才对科技创新的重要性。 那时他从一开始就到了鞍山，重组后的中钢天源只有一位博士。 211，985大学的毕业生也很少，想要走科技创新的弯路几乎不可能超越。

考察鞍山和周边城市后，企业在南京市江宁区设立南京研究院，引进外部投资者设立“科技孵化器”和“成果转化基金”，吸引全国智力资源，服务企业创新推进快速发展战术。 聘请1名中国科学院院士、2名中国工程院院士和1名美国科学院院士担任科技顾问，指导产业快速发展，建立企业首席技术专家、青年科技人才二级科研人才体系和相应的评价机制，有力地调动了广大科技人员的积极性和主动性。 经过一年的快速发展，南京研究院聚集了8名博士、10多名硕士和许多灵活的院士，多个高端新兴产业的项目在这里萌芽。

得知外国一家公司即将搬迁，该公司拥有丰富经验的团队得知经营理念与该公司快速发展战术不同，不愿跟上的消息，毛海波迅速带队接触了这个集团。 起初，这个团队忧虑重重，担心国有公司流程长，人际关系多复杂，效率低，而且他们工资高，超过中钢天源董事长、总经理的工资，怕持续不下去，地方团队来鞍山被当地人排挤。

“有顾虑是理所当然的，但来看鞍山工业基础好，人与人之间气氛很浓，这里的人包容性很强。” 毛海波表示，该队最终决定领队来鞍山接触试水，但没想到很快就融入了试水。 “他来了以后试了几件事。 提出的做法构思确实新颖，存在长期无法处理的问题。 他在这里处理，把我们宣传的产品稳定在一个水平上，控制指标也提到一个高水平，让企业员工口服，相反都告诉他，他也受到了别人的尊重，很多想法在这里落地，于是陆续在团队其他 ”毛海波表示，有了这个团队，企业将大幅提升现有产业，团队将基于现有公司的技术进行新的研究，拥有了新的上马的高端永磁生产线。 人才队伍的组建帮助企业弯道超车，毛海波可以说是拥有慧眼的“伯乐”。

③、

玩资本市场

公司综合实力上升到新阶段

的重大资产重组完成后，在毛海波的指导下，企业从内部整体管理入手，实行管理制度、保执、风险防范、开拓市场，实现资源的有效整合。

为了防范企业重大事项的风险，毛海波将继续建立公司内部控制体系，确保生产经营的顺利有序。 坚持上市公司人员独立、资产清晰、财务统一和业务独立，实现了重组后的规范化运营。 建立重大事项定期报告制度和关联交易登记备案制度，完善担保、变更募集投资项目等重大事项决策机制，企业一体化运营和总部管理框架初步构建。

为了适应全面开放的新格局，毛海波正带领企业走出去，走进来，积极参与“一带一路”的建设，加强企业国际化市场开拓力度。 的特点，加强业务多元化，从单一产品出口到进出口产品、技术研发项目合作到资本行业合作，推动企业国际化市场资源进一步整合。 在他的领导下，企业软磁材料四氧化三锰市场占有率跃居世界第一，领域地位进一步加强。 金属产品和质量检测业务成为另一支柱产业，形成了双核并行多元化快速发展局面的永磁铁氧体器件规模效益显现，核心竞争力明显增强……

重组后，中钢天源的盈利能力、财务状况、资产质量及产业规模均取得实质性突破:主营业务收入从年的3.44亿元，提高到年的12.79亿元，增长3.7倍。 利润总额从去年的0.39亿元，提高到去年的1.37亿元，增长了3.5倍。 企业总资产达到17.66亿元，净资产达到13.31亿元，分别是当年的2.5倍和2.4倍。 企业荣获省级产学研联合示范公司等省部级荣誉，中钢天源的企业品牌影响较大，行业信誉度和社会认可感不断提高。

④、

重塑公司文化

增加“砝码”以提高核心竞争力

重组后，在融合各部门公司文化精髓的基础上，中钢天源总结了公司愿景、公司使命、公司精神三大核心理念和经营、管理、人才、创新、廉洁、社会责任六大基本理念，进一步统一思想，汇聚共识，促进融合。 并且，毛海波坚持以人为本的快速发展理念，加快公司的快速发展，不断提高员工的生产生活条件。 年，企业全员人均收入达到12.93万元，比上年翻了一番，年平均增长率达到15%以上。

年3月，中钢天源启动了第一期员工持股计划，通过在二级市场购买企业股，增强了员工的集体荣誉感。 在毛海波的引领下买入，在一期员工持股计划中买入5000万企业股。 出乎意料的是，中美贸易战爆发后不久，企业股价直接开始下跌，到2019年初一度关闭30%。

“员工信心非常重要，这是改变我们局面的关键，员工持股计划的初衷是大家共享快速发展的成果，不能伤害员工的感情”毛海波在年初的企业大会上激励员工，努力提升企业价值 今年4月，中钢天源发布年报，全年业绩稳定中取得进步，随着市场对新能源材料的期待，以及对中钢天源相关业务和创新活动的认识，中钢天源股价回升，这一结果大大增强了员工的集中力和向心力，为公司的快速发展打开了局面

毛海波不仅非常照顾员工的生活，而且重视员工的快速发展。 企业每年制定员工培训计划，通过投入培训资金、走出去、引进的方法，与人民大学在北京联合举办干部研修班，提高中层以上干部的综合素养，选派企业干部参加中央党校的封闭式培训，聘请党委教授，进行干部、基层员工的培训、授课。 这些大大提高了员工的素质。 并通过首席技术专家和青年专家、职业技能鉴定、二级备份系统建设，建立技术、技能和管理三序列职业的快速发展通道，帮助员工成长，中钢天源正走向新材料领域“国内一流、国际知名”公司越来越多的“砝码”

信息推荐

“这么好的法官是怎么去世的？ ”追记鞍山市中院刑一庭长席伟

还有8天，就是席伟的40岁生日了，他没能忍受到这一天。 2019年11月2日，疾病夺走了他的生命。 从急性胰腺炎突发到病危，只用了86天就被清除了...

讲述鞍山信息、故乡的故事。 有观点、态度、接地气的实时信息，传递鞍山正能量。 看着故乡，体会故乡的情。 家之声，天涯的咫尺。