“[领军者]华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩： 三个角色领军“百年村庄

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以前“来华西村的是华西人”，现在“服务华西村、华西人”。

华西村不仅追求“百亿”、“百强”，还追求优秀的“百年公司”和幸福的“百年村”。 这是华西的“中国梦”“华西梦”。

人物的略传

吴协恩，男，1964年6月出生，江苏省江阴市华西村人，吴仁宝之子，中国共产党员。 江阴市华西村党委书记、村民委员会主任、华西集团理事长。 江苏省人大常委会委员、中共第十八大代表。 1993年，吴协恩崭露头角，与云南“玉溪”和江苏烟草合资合作，将“华西村”品牌烟草联合产品化，后与五粮液合作产品化“华西村酒”。 2001年，吴协恩用“一分五统”的方法“并”入“大华西”周边20个村，走上了共同富裕的道路。 2002年11月，吴协恩接任华西集团总经理。 2003年7月，吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长。

“家里有几吨黄金，一天只能吃三餐。 豪华房子独占鼎盛时期，一个人也只占一张床”在华西人引以为荣的当时“第一高楼”华西金塔下，老书记吴仁宝的名言引人注目，继承人吴协恩经常被引用。

与通常的村庄和公司不同，以“天下第一村”闻名的江苏省华西村忠实而创造性地实践着集体经济之路，村企合一，村社合一，所有权分明。 华西村党委书记、村委会主任、华西集团董事长吴协恩认为，这里有公司也有社会，追求利益公平，允许个人致富，重视共同富裕。 如何实现目标之间的平衡？ “在华西，这很统一。 ”。 吴协恩冷静地和《经济日报》记者谈了负责“天下第一村”的《掌门经》。

职责一:村党委书记

集体经济共同富裕

“当初小监控村人少，底子差，分田到家是对的，但是华西村已经开了乡镇公司，集体经济势头很好，实际上不部分就什么都没有了。 ”。 在华西干部学院，记者见到吴协恩时，他正在给参加中组部、农业部大学生村官培训班的学生讲课。 台下有全国各地的100名大学生村官。 “来华西不是来看看华西老百姓的住宅有多好，也不是来看看华西的高楼大厦。 ”。 吴协恩告诉大家，学华西要学老书记的精神，但要走自己的路。

什么是老书记精神？ “一心为民，追求共同富裕”吴协恩明确地回答。 华西村当时的“铁娘”赵荷芬体会到了这一点。 她说老书记有“三不”:没有全村最好的房子，不拿全村最好的工资，不拿全村最好的奖金。 “三不”形成深厚的内力，全村同心，力量合一。 华西村成为中国第一个“电话村”“空调村”“汽车村”“别墅村”，终于获得了“天下第一村”的美誉。

目前，老书记精神融入华西村民血液，成为华西村持续快速发展的基因。 新书记吴协恩认为这种精神是自己首先必须继承的“根本”。 这几年，华西村所在的华士镇党、政府批准奖励和表彰吴协恩个体，他都留给村集体，从年开始每月只领取3500元的基本工资。 每年除夕，吴协恩多次和村民一起吃年夜饭。

吴协恩的学历不高，勉强算高中水平。 那年结婚参军，经过四年的军旅生涯，养成了外柔内刚的性格。 转业回到华西村的经营公司，从最基层的供销员开始，一步一个脚印，最后从2003年正式担任华西村党委书记以来，期间先后在黑龙江、宁夏的华西村扶贫工作。

继承人面前在华西村举行的大事不少，但吴协恩说自己首先要做的是华西村党委书记。 “因为这意味着首先要走多次共同富裕的道路。 ”。 他不假思索地说。

口号响起，但不是陈词滥调。 走在花园式的华西村，道路旁和大楼之间，各种党性教育标语屡屡映入眼帘，幸福园里陈列着焦裕禄、雷锋等众多英模雕像。 据华西村村民吴莉萍介绍，华西村中心村970户村民按住宅分为97组，由骨干党员担任联系方式，入户向村民传达各级党组织精神，听取意见和建议。 “骨干党员有时召集村民，讨论村子的几个事项，学习中央政策。 很多村社聚集在一起开会不容易，但是华西村半夜开会，大家也能在10分钟内出席。 ”。 吴莉萍说。

“华西村的成功源于反复走集体经济快速发展的道路。 ”。 吴协恩说，在华西村，村庄建设、公用事业都由集体股份处理。 “这里看一排排的小别墅。 实际上是1980年代建造的。 在老书记时期，华西人可以分到别墅。 新书记交接，条件不断更新。”华西村纪监委员会副主任朱蕙海表示，目前华西中心村居民在村集体账户资金非常充裕，这些资金必要时随时变为房屋、汽车、家具，不需要时集体内部按年共享分红

华西人发财了，但是党委书记吴协恩没有停止追求共同富裕的脚步。 早在2001年，华西村就开始整合周边村庄，逐渐形成周边20个村庄、3.5万人、面积超过35平方公里的大华西“富圈”。 目前，华西村每年向大华西支出9600万元以上，发放各种补助金、福利、老年人保养金等。 ”。 大华西管委会副主任张中祥说。

为了传承共同富裕的信念，华西村从与贫困村社的“结对儿”中每年选择优秀干部全职扶贫。 近年来，华西村挑选了150名年轻人到贵州开阳县穿洞村扶贫下蹲，与当地村民一起吃、同住、一起劳动，在实践中体验了老华西人艰苦的奋斗经历。 “对华西青年来说是个好课。 ”吴协恩说。

职责2 :村委会主任

体制改革释放快速发展活力

在华西村中心广场以南，投资2.5亿元的民生工程—3.18万平方米的华西文体活动中心已经建成。 从最高建筑龙希大厦下面看，这座在原热带工厂拆除地块上建造的建筑物就像展开的卷轴一样。 此外，华西村的文化实力也在不断聚集:奉献倡导诚信文化、表彰诚信典型的文化、倡导在艰苦地区建设干部教育基地的家风文化、鼓励敬老爱亲、惩戒赌博迷信、正能量、名存实亡

作为村民委员会主任，吴协恩认为越来越多的事情是社区管理。 他举例说，大多数人认为组成大华西很简单，排村，但其实是“整而不合”，核心是“一分五统”:村企分开。 经济统一管理、干部统一招聘、劳动力在同等条件下统一配置，福利统一发放、村建设统一规划。 大华西各村的村委会，还是和华西村委会一样的村民自治组织，独立解决村务，一起快速发展，各有能动性。 大华西形成后，华西村不是大力建设，而是按照新农村建设的要求，描绘了“山南钱庄、山北粮仓、中间天堂”的美景。

年，华西村在管理体制改革中开始啃“硬骨头”。 华西村在快速发展的过程中经历了多年的考验，但有些旧的机制总是跟不上新时代的快速发展。 这围绕用人单位、制度、股份三个方面，吴协恩开始推进三年来的“三改”改革。 “三改”的目的是让华西外来员工和华西村民共享富裕，聚集更多客户建设华西，调动华西人的积极性。

在用人改革方面，从年开始，华西村无论村民职工，一律“同工同酬、客观公正、一视同仁”，在能者之上、庸者之下。 以前，从小华西到大华西，干部人数不断增加，最多时，一个部门的副职有42人，有些职位负责接待。 “干部无所事事，失去的是老百姓的信任”吴协恩说，现在情况变了，萝卜有坑了。

在制度建设方面，吴协恩“自己开刀”:“我是村主任，也是董事长。 在村子里，村民需要我批准，我批准。 在公司里，所有涉及现金的东西都交给财务企业。 ”。 吴协恩表示，华西村设立了薪酬委员会，下面各大企业设立了人事委员会。 每个月召开一次会议，涉及这两个事件，全部由会议集体决定。

在财务制度方面，所有子公司不设会计，只有出纳。 会计全部由集团财务企业管理，将事权和财权彻底分割。 华西村村委会副主任瞿全兴说，华西村有6名主办会计，没有一名村书记、村主任的家属。 这是华西村早就决定的规则。

有人问:“来学习一点的村干部，为什么他们的村规没有用，华西却有用？” 吴协恩说:“华西的《村规民约》不是哪个干部制定的，是村民逐条协商出来的，民主、公开、透明，自然能够自主维护，形成向心力。”

目前，华西已进入股份制改革的“深水区”。 改革前，华西中心村民的红利，每年20%发给村民，80%留在村集体作为投资。 “村子里剩下的集体的80%就像现在的期权一样。 在股票改革中，一方面，这80%必须调整。 另一方面，关于集团旗下企业，集体所有权的比例逐渐缩小，但维持控股。 多余的部分是为了吸引人才，包括今后合伙人制等各种新的股票形式的投入。 ”。 吴协恩说。

以前“来华西村的是华西人”，现在“服务华西村、华西人”。 华西村不仅提供良好的创业平台，还创新激励机制，所有权不再只给华西本村人，对外来的优秀团队同样也会激励所有权。 华西新能源企业的王伟社长放弃了原企业想要得到的股份，跳槽到华西村。 “因为这里的创业平台更好，一系列的股票被激励了，工作更热情了”。 王伟说

职责三:集团董事长

不断变革建设“百年村”

吴协恩喜欢琢磨，特别喜欢琢磨市场，琢磨公司。 “虽然我没有系统地学习过经济理论，但是丰富的基础实践是最好的老师。 ”。 早年，他担任华西宝昌企业总经理时，以较小的价格创立了“华西烟”“华西酒”系列，为集团每年带来数千万元的利润。

2000年以后，在制造业发达的长江三角洲地区，出现了就业不足、土地价格上涨、环境容量不足等问题。 这对主导钢铁、纺织、化工的华西来说，同样也是一种压力。 华西村必须变革，吴协恩下定决心。

改革要趁早。 2003年，通过调查，吴协恩认识到钢铁、化纤领域生产能力饱和，如果继续在这些产业和项目上扩大生产，将带来巨大风险。 为此，华西村从钢铁减产提质开始，走上了转型之路。

变革的几年，也是钢铁、化纤领域最火的几年。 华西钢铁企业董事长杨永昌回顾称，从2003年至今，华西没有新增1吨钢，大幅压缩了轧钢生产能力。 从2005年到2007年，尽管钢铁领域的收益率很高，但集团董事长依然没有扩大生产。 当时，厂长、村民私下说:“协恩来了之后，只需要关闭工厂。” 但是，目前多家钢铁厂在去产能的压力下生活困难，华西钢铁已经利润可观。

面对变革中的各种讨论，吴协恩不争论，但之前流传的公司技术改革升级、停止和转型正在加速。 从年到年，华西在冶金上的技改投入达到11.6亿元。 为了减少线材、化工、带钢等9家低利润公司相继关闭的煤炭消耗，关掉了两家火力发电厂，即使当时两家发电厂每年能创造5000万元的稳定利润，也断然停止了。

停下来转转，是为了寻找新的增长点，吴协恩瞄准了金融流通等现代服务业。 但是，当时的老书记不赞同，吴协恩和班子成员躲在老书记身上设立了投资担保企业无锡同诚投资。 2006年，这家当时只有10人的企业，盈利了3000万元。 截至2007年，华西金融业务净利润达到10亿元。 目前，金融等现代服务业对集体利益的贡献率达到65%。 “年，华西集团实现的可用资金比上年增长3.75%，纳税额为13.20亿元，比上年增长19.68%。 今年1月至4月，华西实现“双增”:完成可用资金比去年同期增长8.09%，比任务数增长11.27%。 ”。 吴协恩对数字很熟悉。

据华西金融事业三位负责人刘红华介绍，第一年老书记完全不知道吴协恩设立投资担保企业，年底看到财务报告利润多一部分，就向吴协恩询问来龙去脉。 “现在吴协恩的市场眼光敏锐，老书记也很开明，看到利润后就放手让我们做”。 刘红华说。

“父亲更喜欢看着摸着的实业。 每天进入工厂看到机器响就很兴奋。 ”吴协恩说:“我一开始不能理解，但现在也能理解他的心情。 有时，大胆地试试吧。 如果有，我怕失去，我怕失误。 他一生的心血都在华西村，一点也不能粗心大意”。

集团多元化、子公司专业化是华西快速发展的重要战术。 近年来，华西集团利用资本特点，拓展至金融、海工海运、矿产资源、新能源、电子竞技、网络游戏等新兴产业行业，目前集团投资出资企业达45家，产业从陆地到海洋，从东部到西部，半导体芯片吗？

产业蓝图是面向世界配置的。 华西参与中国海洋工程建设，在日本种植大米，在美国做研究，在太平洋做海运，在英国投资垃圾焚烧厂，在南美大洋捕获乌贼……华西远洋企业和海洋工程企业董事长吕苏君表示，在海上油田安装行业，华西已经位居全国第三。 在海底光缆铺设方面，华西技术居全国领先地位，拥有20多项专利。 去年，华西的海外利润达到1亿美元。

借“一带一路”的机会，华西“走出去”的步伐也更加强劲。 “‘走出去’不是简单地在海外开工厂，全球思考是关键。 ”。 吴协恩举例说，如果海洋勘探开发诉求上升，华西海洋工程业务将扩大到马来西亚、中东。 黄金、天然气和石油投资上升，华西为在莫桑比克开采石材开辟了另一条道路，目前已有300平方公里的矿山。 “这就是想法，”吴协恩自信地笑了。

在华西，每月召开经济分解例会，厂长、经理打算报告数据，找问题，说话。 华西特殊化纤维厂的王副社长说:“每次参加会议，市场和利润的弦都很紧张，今年的董事长反复提出，建设百年公司、百年村，这个目标很具体和宏观。 ”。 对此，吴协恩表示，华西村追求的不仅仅是“百亿”、“百强”，而是优秀的“百年公司”和幸福的“百年村”，这就是华西的“中国梦”。 (经济日报中国经济网记者瞿长福乔金亮)

(责任:孙丹)