“社区管理要有“应急模式””

本篇文章678字，读完约2分钟

近日，民政部基层政权建设和社区管理司司长陈越良呼吁，阿里、腾讯等互联网企业能否开发社区管理公共软件，供社区工作人员使用，“有用的公益软件比捐赠10亿元 对此，腾讯和阿里迅速表示“我们已经做好了准备”。

新冠肺炎疫情发生以来，城乡社区成为疫情防控的基础环节和前线的“战场”。 目前，近400万城乡社区工作人员奋斗在全国65万城乡社区疫情防控第一线，平均6名社区工作人员保卫1个社区，1名社区工作人员面对350名群众，任务异常繁重 阿里、腾讯各自推出的社区疫情管理工具，不仅通过数字科技手段完成了人力出入登记、体温记录、健康报申报、高危人群辨别及疫情通知等工作人员，缓解了一线工作人员的压力，还实现了分级管理、精准防控。 两家互联网企业此时推出这款公益软件，体现了公司的“大爱”担当。

此次疫情防控战表明，社区治理不仅可以实现“日常模式”，而且“应急模式”也可以根据需要从“日常模式”快速切换到“应急模式”。 为了实现这一点，可以随时从日常服务状态转移到紧急防控状态的公共软件必须是社区的基本构成。 虽然危机并不总是发生，但社区管理需要保持危机意识。 首先，要结合社区实际，制定社区应急预案。 其次，根据紧急防灾防疫的要求考察社区现有公共设施和空之间的资源，有条件及时进行升级改造。 最后，必须加强应对危机的力量。 这里不仅要加强社区的医疗力量，还需要包括社会团体、社区居民在内的越来越多的人参加应急系统。 总之，只有平时把工作做好，才能不打无准备的仗。

(责任:年威)

打开微信，点击底部的“发现”，就可以使用“扫描”将网页分享给我的WeChat的力矩。