“中粮换帅：吕军接棒赵双连 将临混改大考”

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时代周报记者梁耀丹出广州

年7月9日下午，被免去职务、刚刚正式退休的中粮集团董事长赵双连一如既往地从电梯道走出了企业大厅。 与以往不同，现在的大厅除了过道外，几乎所有的车站都挤满了来为社长离任送行的总部员工。

前几天，中粮集团官网刚刚发布了这一消息。 “年7月9日下午，中粮集团有限企业召开中层以上管理者大会。 中央组织部高选民副部长发布了关于中央中粮集团有限企业首要领导调整的决定:吕军同志担任中粮集团有限企业董事长、党组书记，免去中国储备粮管理集团有限企业董事长、党组书记职务。 免去赵双连同志中粮集团有限企业董事长、党组书记职务，辞职。 有关职务的免除按照有关法律和章程进行。 ”

在董事长的职位上，赵双连只呆了两年，成为历代中粮集团董事长中任期最短的一位。 但在他大刀阔斧的改革下，“瘦身健体”的中粮业绩明显改善，将中粮系的重组与混合带入了历史性的重要阶段。 至今改革仍在继续，新帅吕军将带领这家庞大的中央企业走向何方？

赵双联卸任

公开资料显示，赵双连今年61岁，1974年参加工作后，赵双连担任包头市副市长、通辽市市长等职，年10月担任中储粮理事长，年1月担任中粮集团理事长。

赵双联上任之际，是中粮被国务院国资委选为首批国有资本投资企业改革试点中央企业之一的第二年。

从2004年开始，中粮通过50多起收购实现了疯狂增长，以养殖业为产业链起点，中游扩大到加工、物流、包装类产业，进一步扩大到下游贸易、食品、房地产和金融等领域，形成了“全产业链”模式。

然而，尽管旗下的企业队伍庞大，中粮却呈现出“虚肥”的态势。 数据显示，全年粮食总收入4054.4亿元，约624亿美元，进入世界顶级粮食商业阵营，但中粮净利润仅为2亿美元，同时获得47亿元政府补贴完成。 另外，当时中粮集团拥有8家上市企业，除旗下蒙牛外，其他公司的盈利能力并不完全令人满意。

中国研究院院长兼首席研究员李锦向时代周报记者表示，中粮疯狂并购的快速发展路径在当时是普遍的情况，“当时全国央企处于扩张性阶段，(央企)扩大了抢滩速度、规模，而且带来了一点后遗症，特别是国企结构和布局不合理， 李锦表示

赵双连上任后宣布，继续对中粮进行“瘦身健身操”，基本积极部署“小总部、大业务”瘦身健身操，压缩管理水平，实现三级管理，法人单位减少20%。 接着，中粮集团连续销售五谷道场和金帝等未能创造价值的工厂和合营企业的品牌。

赵双连还为中粮集团制定了“第十三个五年计划”。 在该计划中，中粮集团决定全年营业收入7500亿元，总资产6000亿元，利润总额150亿元，以核心产品为主线加快整合，推进专业化企业的深度整合进程。

改革期间，围绕粮、油、糖、棉四个主要行业，中粮将分散在不同上市企业和公司的资源资产，誉为18家专业化企业——中粮的“十八路军”。 截至目前，已有14家专业化企业完成了混改或实现了股权多元化。 按照以往的计划，饲料、酒业、粮食谷和纺织将于今年年底完成混改，18家专业化企业将实现所有股票的多元化。

在赵双联大刀阔斧的改革下，中粮的业绩有了明显的改善。 联合资信发行的中粮集团跟踪评级报告显示，中粮集团从–年开始实现了资产总额和利润总额的持续增长。 年，中粮集团资产总额为5008.63亿元，年利润总额为5443.81亿元，中粮集团从全年61.79亿元增加到全年118.37亿元，增长91.57%，一年前中粮集团提出了“瘦身健体”

帅哥的交接

一位中粮集团内部人士向时代周报记者表示，赵双连在中粮内部名声很好，因“客气”、“了解时势”、“目标已确定”等备受赞誉。

对于赵双联两年任期的成果，中国食品产业分解师朱丹鹏评价说:“为中粮未来的长期快速发展奠定了坚实的基础。” 朱丹蓬对时代周报记者表示，赵双连调整中粮组织结构，剥离不良资产，提升中粮核心竞争力，进一步夯实中粮“世界大粮仓”的定位。

“在重组和混合的所有制改革中，中粮创造了良好的经验，为中央下一步的局面奠定了基础。 ”。 李锦表示

“接线生”吕军不仅是中粮集团的老员工，赵双联也有“不解之缘”。

据公开消息，吕军1993年加入中粮集团，历任中粮期货经纪有限企业副总经理、总经理、董事长的中粮集团总裁助理中粮集团党组织成员、副总经理等职位。 年，吕军从中粮集团党组成员、副总经理岗位，调任中国储备粮食管理总公司总经理。 年晋升为中国储备粮管理总企业董事长、党组书记，直到轮到新一届。 去年10月，吕军当选为19届中央候补委员。

此前，吕军曾多次接到赵双连的“拴杆”。 年，时任中储谷总经理的赵双连晋升董事长，吕军调任中储谷总经理一职。 年1月，时任中储粮董事长的赵双连担任中粮，4个月后，吕军正式接任中粮董事长。 在这次赵双连从中粮集团离职之前，吕军成为新董事长，已经是两人三次轮换。 除此之外，吕军和赵双连也有在中储谷集团工作的经验。

面对吕军本人，许多业内人士向时代周报记者表示，吕军在中粮和中粮储存方面有丰富的工作经验，综合素质、管理能力强，资本运营精湛。

李锦向时代周报记者分析说，随着中粮进入资本化时代，吕军能力或备受期待的第一个原因，现阶段中粮急需在资本层面创新和突破，中粮下一步可能也有很大变动。

“事实上赵双连为吕军搭建了一个平台。 吕军只会进一步完善和细化各战术节点的步骤。 ”。 品牌宣传专家路胜贞对时代周报记者说，吕军上位是中粮快速发展的不同阶段选择——宁高宁时代中粮是适应中国产业粗放型增长的需要。 赵双连基于中国市场泡沫增大、供给过剩、产业资本竞争多、供给侧改革的大背景需求。 吕军高层基于产业运营精细化专业化，中粮是进入资本运营密集发展阶段所必需的。

吕军的挑战

但是，对吕军来说，操纵中粮这艘超级航母仍然意味着巨大的挑战。

路胜贞认为，赵双连任期短，还有许多事件尚未完成，特别是在农业粮食、食品、房地产、金融四大业务板块的构成上，中粮首要依赖行政力量整合，远未达到市场机制、市场规律配置资源的理想状态。 另外，在稍微专业一点的平台上的下属公司，中粮与国内外同行竞争对手相比，自身造血能力不足，市场化活力不足，竞争力不强，很多下属公司处于亏损和亏损的状态。

《国资报告》去年报道称，中粮集团长期以来最大的核心就是缺乏商业模式设计，即产供销割裂，是生产公司和销售公司的二层皮，生产公司不懂市场，营销公司不懂生产，最终导致许多产品萧条，

李锦说，中粮混改和重组的难点是从“混”向“改”的转变。 “小组”转入“合”。 无论是形成现代化的公司治理制度，还是实行市场化经营，都需要一段时间的推进和努力。

在吕军成为中粮董事长之前，中国将出台最新的负面清单管理措施，全面取消收购、批发稻谷、小麦、玉米的外资准入限制，外资、民营公司更是在同一起跑线上与国企竞争。 如何应对新政策的变化，吕军将面临巨大的考验。

吕军的时间也很紧迫。 根据中粮“十三五”快速发展规划，中粮旗下粮食、食品、金融、房地产四大板块将于2019年整体上市。 另外，全年粮食营业收入7500亿元，总资产6000亿元，利润总额150亿元，国有资本粮食业务达80%。

如何在短短两年内实现这两个目标，无疑将考验这家央企新的帅气能力。

(责任:蔡情)